顺德三大涂料公司老总访谈录顺德三大涂料公司老总访谈录0平度

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记者：中国90年代的经济热潮，在进入1995年以后，随着个行业竞争的加剧， 步子变得慢下来， 涂料行业也不例外吧？ 陈伟豪：你知道，任何行业在中国都没有垄断，在外国有。因为在外国，垄断不是一个企业垄断， 而是几个企业垄断。像日本的家电，主要集中在几个大厂，没有50万的长搞一个，100万的厂搞一个，10个亿的也搞一个，而这种情况在中国很普遍这种恶性竞争对整个行业都是不利的。 很多人觉得这个行业有钱赚，一窝蜂就上去啦，但随着这个行业竞争的不断激烈，从1995年、1996年代是整个行业上去很快，下来也快，价格和效益都明显下降，各个企业都面临着一种压力， 从原来赚20个点、30个点，下降到几个点，到现在只能在临界线里去竞争。 记者：涂料行业是个新兴产业，请你具体谈谈整个涂料行业的状况。 陈伟豪：涂料行业一直都是无序竞争，本省可以卖到10块钱，但由于内部恶性的竞争只能卖到8块钱。竞争肯定有，价格会跟着市场跑，但不该那么快，跌得那么惨。顺德涂料行业，有几家做得比较好，能够站在长远发展的角度去经营。但更多的是一种短期行为，对整个行业产生一种很不好的影响，造成很大的破坏。但你无法一一个企业的能力来改变什么。 记者：为什么你要通过技术创新来带动二次创业，而不是通过扩大规模来实现扩张？ 陈伟豪：我要做5个亿，10个亿，在原来基础上增长100%，对一个企业是很容易的事情，只要你投钱进去就可以。 但是企业的核心竞争力没有增长，效益没有增加，这才是根本。我说的核心竞争力是你产品的技术含量、技术水平必须要有提高。一个企业没有核心技术，这个企业肯定不长远。所以要进行二次创业，必须增强企业的核心竞争力，必须走技术创新这条路。作为我个人的经营思路，不求最大最快， 但必须求最稳。 记者：企业领导人必须要有一定的素质，也要有管理上的革新，要有魄力和魅力，魄力是敢于放手让人去干，魅力是靠个人人格吸引人才过来， 确实不容易做到，能否具体谈谈？ 陈伟豪：顺德这个地区相对比较发达， 高学历、有能力的大有人在。 在正规行业的人才结构想对都不错的。但也有不少停留在作坊式的。还有许多没有把人才观念引进来推动企业的发展。当然，顺的企业家比较塌实，是值得肯定的。不去做吹牛事，把很多精力放在所谓公关，也就是谈、吃、喝上面，没有把重点放在经营上去。 记者：从你创业到现在，对你影响比较深的是什么问题？ 陈伟豪：我觉得我们这一代刚处于一次创业，走过的路没什么波动，企业很顺利的发展，没有遇到困难和挫折，但办好一个企业确实不容易，在人的方面是最头痛的，特别是人才的引进和使用，人才不但市用金钱来打动的，要用感情。影响最大是人的问题。，也是我思考的重点。要用好一个人， 培养一个优秀的人， 真正不容易，需要经营者的一种眼光，不要因为由于个人投入很多，但是他不成材或没希望，就造成一种信心危机。

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